人才戰(zhàn)略：
以人為本，成就員工！
集團(tuán)將以很大限度發(fā)揮集團(tuán)各類人才的各自特點及能力，創(chuàng)造先進(jìn)技術(shù)，同時努力強(qiáng)化組織活力和競爭力。
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| 員工發(fā)展： 我司給員工提供廣闊的發(fā)展和提升空間，主要從以下幾個方面著手： A、 建立完善的培訓(xùn)體系，對各部門員工制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，并積極參加行業(yè)，區(qū)域等外部培訓(xùn)。多渠道，長期不斷地提升員工的綜合能力。
B、 建立企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，鼓勵員工參加崗位競聘。使得人才在公司內(nèi)部得以提拔，激活了員工的工作熱情。
C、建立崗位輪換機(jī)制，使人才綜合素質(zhì)得以提升。對在本職崗位中有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時還沒有更高級別崗位空缺時，可對員工予以輪崗，以新崗位，新工作，新挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵人才在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)更多管理知識和技能，提升綜合素質(zhì)，為勝任更高層次崗位打下堅實基礎(chǔ)，也是留人的好辦法。
D、建立科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制。針對不同員工的特點，制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，使員工在知識、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面同職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，通過職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，通過對員工實施針對性培訓(xùn)，使員工有求進(jìn)步、求發(fā)展的想法，這樣員工在公司更能樂業(yè)、敬業(yè)、穩(wěn)定。 |
